A qui s'adresse cette formation ?

Aux actuaires, aux responsables de projets Solvabilité 2, aux cadres des directions techniques, financières, comptables, audit, risk management… des mutuelles et institutions de prévoyance, des sociétés d'assurance et de réassurance, de l'audit et du conseil.

Pour obtenir quoi ?

Comprendre les principes de l’ORSA, sa place dans l’environnement Solvabilité 2 et les principales actions à mener pour le mettre en œuvre.

Comment ?

Par un exposé pédagogique des différents aspects théoriques (contexte, réglementation…) de l’ORSA et la présentation d’exemples pratiques de mise en application, enrichis par les échanges entre participants.

Quels sont les pré-requis ?

Connaissances générales en assurance.

La formation
en pratique

Quand et où se déroule la formation ?

24 janvier 2012
9 h - 12 h 30 et 14 h - 17 h 30

Caritat, Paris 8°.

Combien coûte la formation ?

1 190,00 € HT + TVA 19,60%
soit 1 423,24 € TTC.

Les frais de participation couvrent la journée de formation, la documentation complète, le déjeuner et les pauses café.

Où vous loger ?

Si vous venez de province ou de l’étranger, pour toute réservation d’hôtel, contactez notre partenaire :
Elysées West Hôtel
01 47 75 92 90
www.elyseeshotels.com
Demandez le tarif Caritat

Qu'allez vous apprendre pendant la formation ?

Solvabilité 2 et la gestion des risques

• Comprendre les principes généraux de solvabilité 2 en matière de gestion des risques
• Les exigences principales de Solvabilité 2 en matière de gestion des risques
• La place de l’ORSA dans le dispositif de gestion des risques

Les exigences réglementaires de Solvabilité 2 pour l’ORSA

• Les textes de référence en matière de gestion des risques et ORSA :
  - La directive : articles 44 et 45
  - Les ‘consultation papers’ associés
  - Le projet de mesures de niveau 3
• Les étapes clés du processus ORSA

Articuler l’ORSA et la gouvernance

• La notion de profil de risque
• La nécessité d’une cartographie globale des risques (exemple d’univers de risques)
• Quelle prise en compte dans la gouvernance ? (Conseil d’administration, Comité d’audit, Comité des risques)

Comment piloter l’ORSA

• Comment relier l’ORSA et la stratégie de l’entreprise ?
• ORSA : tolérance au risque, appétit au risque et limites
• Produire un reporting pertinent pour piloter l’ORSA

Intégrer l’ORSA dans les modes de management

• La culture du risque
• Quel impact sur le processus décisionnel ?
• Illustration sur quelques cas concrets : la conception d’un produit, la prise de décision stratégique

Contribution des différentes fonctions clés à l’ORSA

• Gestion des risques
• Contrôle interne
• Audit interne

Solvabilité 2

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