Actuaire : expert ou manager ? Et si vous intégriez les deux ?

Cette formation donne 42 points PPC aux membres qualifiés de l’Institut des Actuaires

Programme de la formation

La dynamique de changement

  • On ne change pas les autres… alors ?
  • Faites ce que je fais et pas ce que je dis…
  • La force et la persuasion… l’équilibre des forces, rappel de physique

La posture de coach et la maïeutique

  • Concept

Donner une vision

  • Avec quoi je veux ressortir de…
  • Les enjeux des objectifs à soi-même et aux autres
  • Rester centré sur les objectifs
  • Offrir un cadre

L’écoute

  • Un tout petit peu de théorie
  • Les 4 règles structurantes
  • Beaucoup de pratiques

Les questions

  • La question utile et le silence qui l’accompagne
  • Le rythme des échanges
  • Les questions à éviter

La maturité des équipes par Black et Mouton et Hersey Blanchard

  • Du coaching d’un débutant au coaching d’un senior-expert
Dernière date

16 mars 2018

Horaires

9h00 - 12h30 et 14h00 - 17h30

Prix
  • 790 € HT
  • TVA 20%
  • 948 € TTC
Lieu

CARITAT, 5 rue Tronchet 75008 PARIS

Session suivante

En 2019

Durée

1 jour

Programme adaptable,
sur-mesure

Notre formateur

Marie GONON

Coach et actuaire, consacre depuis 2012 100% de son activité au coaching individuel et au coaching d’équipe en entreprises et en grandes écoles. Elle est certifiée par l’International Coach Federation et formée en analyse transactionnelle. Elle a été consultante chez PWC, directrice dans le groupe AG2R La Mondiale et associée chez Actuaris.

Points clés

À qui s’adresse cette formation ?

Aux managers déjà en exercice qui souhaitent parfaire leur pratique managériale vers une posture de coach. Aux consultants seniors qui managent et/ou qui ont des relations clients à parfaire. Aux responsables d’équipe projet.

Pour obtenir quoi ?

Connaître la posture de coach, apprendre à déléguer différemment et découvrir comment faire évoluer la maturité de votre équipe en développant votre propre plus-value. Développer l’autonomie de vos collaborateurs et enrichir l’intelligence collective de votre équipe.

Comment ?

En apprenant les principes fondamentaux de la posture de coach. En expérimentant l’écoute active et la puissance des questions. En découvrant l’approche de « feed-forward ».

Quels sont les prérequis ?

Connaître les fondamentaux du management Pouvoir expérimenter auprès d’équipes hiérarchiques, projets ou consultants.

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